Die Implementierung der neuen Standards IFRS 15 | 16 und 9 machen weitreichende unternehmensinterne Veränderungen und Anpassungen notwendig.
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Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell und ihre Organisationsform kontinuierlich hinterfragen und sich in kürzester Zeit an neue Marktgegebenheiten anpassen können, sind nachweislich erfolgreicher.
Unsere Zielsetzung in der Begleitung von Transformationen ist stets, konkrete Performanceverbesserungen für Ihr Unternehmen zu erreichen, d.h. messbar effektiver und effizienter zu werden. Zur Steigerung der Performance betrachten wir mit Ihnen:
Ihre Ausrichtung der Unternehmensorganisation und Kernprozesse:
Gemeinsam transformieren wir Ihre Strukturen - angefangen bei der Governance, Ihrer strategieadäquaten Aufbauorganisation und der End-to-End-Prozesse bis zur Ressourcenallokation und dem Leistungsmanagement.
Ihr internes Schnittstellenmanagement:
Aus unseren Erfahrungen resultiert, dass die Schnittstelle zwischen den administrativen Einheiten und den Einheiten der Wertschöpfung ein besonderes Spannungsfeld darstellt. In diesem Gebiet des „internen Demand Management“ verbessern wir die Kunden- & Marktnähe der internen Einheiten sowie Ihre „Service Excellence“.
Ihre Kostenpotentiale:
Wir unterstützen bei Kostenreduktionen, um zur Erreichung der avisierten Ergebnisziele beizutragen. Unser Vorgehen ist klar am Lean Management ausgerichtet, denn ein schlankes Geschäft ist ein profitables Geschäft.
Die Implementierung der neuen Standards IFRS 15 | 16 und 9 machen weitreichende unternehmensinterne Veränderungen und Anpassungen notwendig.
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